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    大干當前 沖刺全年——交建集團召開月度重點工作推進會議
    來源: 本站原創   時間:2022-11-14   查看:305
    2022年11月14日下午,市交通集團黨委副書記、副總裁(主持經理層工作),交建集團董事長許青凱主持召開交建集團月度重點工作推進會議。會上,各中心匯報了部門重點工作推進情況及下階段工作計劃,各分管領導對分管條線的重點工作進行了補充強調。
    黨委書記、總經理蔣海峰指出,八大中心要圍繞年度目標倒排時間、細排節點,全力以赴落實各項重點工作。一是要認真學習深入領會,確保學以致用。要認真學習貫徹黨的二十大精神,組織好各級黨組織的學習交流,拓展深度、延伸廣度,確保黨的二十大精神落地見效;要統籌發展和安全,守牢疫情防控和安全穩定底線,認真領會進一步優化防控工作二十條措施的具體精神,嚴格落實好常態化疫情防控措施,切實抓好年終歲末各項安全生產工作;要縱深推進全面從嚴治黨,建立長效管理機制,確保黨風廉政建設落到實處。二是要對標對表查漏補缺,沖刺年度目標。八大中心要結合自己的條線加強對分子公司的跟蹤、指導和監督,對標對表查漏補缺,抓好應收賬款回籠、資金統籌安排、年度考核籌劃等重點工作,確保年度目標任務順利完成。三是要鞏固提升創新突破,謀劃收官開局。八大中心作為橋梁、紐帶要落實、監督、保障好集團戰略目標實現,深入思考、精準落實,抓好收官、謀劃開局,科學確定明年的各項目標任務,強化目標引領、實化重點項目、細化工作抓手,為開好局、起好步打牢基礎。
    許青凱指出,交建集團認真學習貫徹黨的二十大精神,緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求,一手抓疫情防控、一手抓經濟發展,各項工作按既定目標有序推進,要繼續保持思想上的緊張感、工作上的緊湊感,咬定目標、扛牢責任,全力打贏“收官仗”。一是要精準施策防控疫情,立足實際確保安全。集團上下要按照進一步優化防控工作二十條措施的要求認真抓好疫情防控,要結合交建集團項目、工地現場較多的實際情況找準防控薄弱點,充分探索利用信息化手段加強施工人員管理;要持續開展燃氣安全專項行動,分子公司、項目部要全面排查,消除隱患;要高度重視、持續深入推進全國文明典范城市創建,力爭打造“最干凈工地”。二是要奮力拼搏決戰當前,確保完成目標任務。集團上下要決戰45天,全面梳理在建項目、已完工項目、潛在項目的總體情況,充分發揮主觀能動性,針對難啃的骨頭要緊緊盯住、時時關注、牢牢跟住,認認真真抓好落實,確保年度目標任務的順利完成。三是要強化考核落實獎懲,有序推進重點工作。集團八大中心、分子公司、各項目部要提前籌劃好各層級年度考核工作,對照“十四五”發展目標、任期目標、年度目標進一步細化舉措、落實獎懲,確保各項重點工作有序推進。四是要突出重點明確責任,全力以赴防控風險。集團上下要妥善解決好法律事務,問題整改等事項,強化日常監管,按照程序合理合法合規處理好歷史遺留問題,全力以赴防控好風險。五是要拉長長板補齊短板,開拓市場儲備人才。集團上下要強化“人才是第一資源”理念,在當前新一輪大發展的形勢下做好項目、人才儲備,要強化投融建、公寓管理、運營服務、科技領軍等緊缺、高端人才引進,持續圍繞打造10-15個項目管理團隊目標做好動態化人才匹配,多措并舉建強人才梯隊。六是要與時俱進創新突破,集思廣益謀劃開局。“創新是第一動力”,2023年集團的發展主題是“創新突破”年,集團上下要用創新思維突破發展瓶頸,與時俱進抓好目標落實,以“十四五”規劃為抓手,圍繞數字化轉型、投融建一體化發展、服務商轉型、管理機制創新、區域內循環發展等方面深入思考,創品牌、樹形象、聚合力、揚正氣,全力推動集團可持續高質量發展,打造一流的城市建設管理運營服務商。
     
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